A problémakezelést közös hosszútávú koncepció kidolgozással érhetjük el
A vállalatok új korszakba léptek
Az elmúlt években a vállalkozások szinte folyamatos válsághelyzetben működtek. A Covid–19 világjárványt energiaválság, infláció, ellátási láncok akadozása, geopolitikai konfliktusok, kibertámadások és egyre szigorodó szabályozások követték. Mindez alapvetően megváltoztatta a vállalati működés kockázatait.
A világ egyik legnagyobb biztosítója, az Allianz 2026-os globális jelentése szerint a biztosítási piac ugyan tovább növekszik, de a biztosítás szerepe gyökeresen átalakul. A jövőben nem pusztán a károk megtérítéséről lesz szó, hanem arról, hogy a vállalkozások ellenállóbbá váljanak, képesek legyenek megelőzni a károkat és egy váratlan esemény után a lehető leggyorsabban helyreállítsák működésüket.
Ez a szemléletváltás Magyarországon is egyre inkább megjelenik.
A Hungarorisknál hisszük, hogy a jövő vállalati alkusza az ügyfelekkel közösen kialakított kockázatmanagementet épít:
– Segít felismerni a kockázatokat,
– támogatja azok megelőzését, és
– olyan biztosítási programot alakít ki, amely egy váratlan esemény bekövetkezésekor valódi védelmet nyújt a vállalkozás számára.
A jövő biztosítása a vállalkozások biztonságos és fenntartható működéséről szól.
Mikre gondolunk:
1. A kibertámadás ma már nem informatikai probléma
Sok vállalat még mindig úgy tekint a cyberbiztonságra, mint az informatikai osztály feladatára. Amikor egy zsarolóvírus leállítja az ERP-rendszert, megbénítja a termelést, ellehetetleníti a számlázást vagy kiszivárognak az ügyféladatok, a probléma már régen nem technológiai kérdés.
Ez üzletmeneti kockázat.
Az Allianz szerint a geopolitikai feszültségek és az állami hátterű kibertámadások miatt a cyberkockázatok jelentősége tovább fog növekedni. A biztosítóknak új típusú fedezeteket és szolgáltatásokat kell kialakítaniuk, amelyek nemcsak a károk megtérítésére, hanem a megelőzésre és a gyors helyreállításra is koncentrálnak.
Ezért a jövő cyberbiztosítása már nem önmagában egy kötvény. Hanem olyan komplex szolgáltatás, amely magában foglalhatja:
· dark web monitoringot,
· incidenskezelési támogatást,
· digitális forenzikát,
· jogi segítséget,
· kommunikációs támogatást,
· valamint pénzügyi kompenzációt.
2. Egy rossz döntés már nem csak a cégnek kerülhet pénzébe
A vállalatvezetők felelőssége az elmúlt években jelentősen megnőtt.
– GDPR.
– NIS2.
– AI Act.
– ESG.
– Munkavédelem.
– Versenyjog.
Ezek mind olyan területek, ahol egy vezető személyesen is felelősségre vonható. Az Allianz szerint a geopolitikai és szabályozási környezet egyre összetettebbé válik, ezért a vezetői felelősségbiztosítások szerepe is folyamatosan felértékelődik. A D&O biztosítás ma már nem csupán nagyvállalati termék. Hanem a felelős vállalatirányítás egyik alapvető eszköze.
3. A legdrágább biztosítási hiba neve: alulbiztosítottság
Sok vállalkozás azt gondolja, hogy rendelkezik megfelelő vagyonbiztosítással. Ez gyakran csak addig igaz, amíg nem következik be a kár. Az elmúlt évek inflációja teljesen átírta az épületek, gépek és készletek pótlási értékét. Ennek ellenére számos biztosítási szerződés még mindig évekkel ezelőtti biztosítási összegeket tartalmaz. Ilyenkor a biztosító fizet. Csak nem a teljes kárt. Ezért válik egyre fontosabbá a rendszeres vagyonértékelés, az üzletmenet-kiesési kockázatok felmérése és a biztosítási összegek folyamatos felülvizsgálata. A biztosítás értékét nem a szerződéskötés napján mérik. Hanem akkor, amikor bekövetkezik a kár.
4. A legfontosabb vállalati vagyontárgy nem szerepel a mérlegben
Ha megkérdeznénk egy vállalatvezetőt, hogy mi a cége legnagyobb értéke, sokan az ingatlanokat, a gépeket vagy a technológiát említenék. Pedig egyre több vállalat számára a legfontosabb erőforrás a munkavállaló. Az Allianz előrejelzése szerint a következő évtized leggyorsabban növekvő biztosítási üzletága az egészségbiztosítás lesz. Ennek oka nem csupán az egészségügyi költségek növekedése, hanem a vállalatok egyre nagyobb igénye arra, hogy megtartsák és megvédjék kulcsembereiket. A modern egészségbiztosítás már nem csupán orvosi ellátás. A munkáltatói stratégia része.
Segít a munkavállalók megtartásában, csökkenti a kieső munkaidőt, javítja a dolgozói elégedettséget és hozzájárul a vállalat versenyképességéhez.
Mit jelent mindez a magyar vállalatok számára?
A következő években várhatóan azok a vállalkozások lesznek sikeresebbek, amelyek nem egyes biztosítási termékekben gondolkodnak, hanem tudatosan építik fel saját kockázatkezelési stratégiájukat.
Ez a stratégia legalább öt pillérre épül:
· digitális ellenálló képesség (cyberbiztonság és üzletmenet-folytonosság),
· vezetői felelősség és vállalatirányítás,
· vagyon- és termelésvédelem,
· munkavállalók egészségének megőrzése.
Készítette:
Pászka Zsuzsa
2026. június 25.
Kérdésére szívesen válaszolunk:
Adja meg nevét és elérhetőségét az alábbi adatlapon: